＜PM的歷史＞說明PM制度創立的由來及初創時的職掌內容，然而隨著時代演進，產業型態、產品成本結構、產品生命週期、營利模式、消費者行為和過往有諸多不同，因而導致Product Manager的概念產生質變。
雖然Product Manager一詞仍持續使用，但在職務內容上，已漸漸由市場行銷轉往關注產品本身，亦即減少從事產品推廣和行銷的工作，反而著重於產品如何從無到有、從有到好之規劃與管理過程。簡言之，傳統的Product Manager從事較多市場行銷工作，而現今的Product Manager則側重於產品規劃、用戶研究、客戶需求收集與分析和功能設計。
Product Manager的工作內容逐步轉移乃是分工精緻化的結果，也因此衍生出其他相關的職位，有些職位也被稱為PM。所有稱為PM的Position為各位讀者整理如下：
- Process manager－即MPM（Manufacture process manager），製程管理，主要負責工廠端事務。
- Project manager－又稱PJM，台灣稱專案經理、中國大陸則稱項目經理。主要管理專案從Kick off到MP這段過程，包含時程追蹤、追料、控管成本、品質規劃、安排試產…等。
- Product manager－又稱PDM，產品經理。主要從事市場分析、需求收集、功能規劃等工作，執掌時間從開案前期直到產品生命週期結束（有時也稱Product life-cycle manager，簡稱PLM）。
- Procurement manager－採購經理。主要負責專案或產品的採購程序。
- Program manager－計畫經理，也有人稱程序經理，目前中文尚未有固定說法，主要執行與管理進度、資源和跨職能等工作。
- Portfolio manager－項目組合經理，目前中文尚未有固定說法，主要負責制定公司決策，使產品、專案或服務能有最佳組合，以達成商業目標。
上述六項是我工作這幾年來的經驗與理解，一定有讀者不同意這些分類形式或工作內容敘述，沒關係，多多留言交流，讓我們一同攜手前進吧！＼(^o^)／
回歸正題。這麼多種PM的類型，該如何更有效地區分呢？
［從生命週期視之］
［從職掌範圍視之］
目前較常見的PM為Product manager、Project manager和Procurement manager，若以管案子來論普及度，Product manager和Project manager則最為常見。
你想當哪一種PM？
註1：PM的M，Manager，並非指"經理"這類型的管理職，而是Management、是管理員、是一種Position。除非在這個位置上待久了，才會晉升為真正的Manager。
註2： 一般而言，PM又可分為對外（面對客戶或供應商）或對內（面對同事）兩型，每間公司文化不同，對外或對內，端視各公司如何規劃PM的職務內容。作者目前任職的公司都是由PL（Project leader）負責面對客戶及充當窗口的～(´▽｀)
參考資料：
- PJM v.s. PDM
- 博鴻PM充電週報
- <<人人都是產品經理：從門外漢到專業扮演>>
PS. 圖片若有侵權，煩請告知，謝謝您的提醒。
這個標題、這張圖片，兩者兜再一起，想必聰明的讀者都知道PM職業的出現和P&G息息相關。（讀者心想：不然放這張圖的用意何在？作者有必要第一句就寫廢話嗎？）
---好啦，不正經的正題來了---
P&G，全名為Procter & Gamble Co.，美國公司，創辦人為William Procter和James Gamble。台灣稱P&G為寶僑、中國大陸則稱寶潔（寶傑：西屏，你怎麼看？），主要研發、生產與販售消費性民生用品。
台灣的朋友對幫寶適、好自在（翅膀）、海倫仙度絲、飛柔、潘婷、沙宣、品客、歐樂B...等日常生活用品，應該都不陌生，甚至可說是很熟悉。這些都是P&G的品牌／產品線，驚人吧！
PM職位的創建，是從小小兩塊肥皂的資源競爭而來。
1879年，創始人的兒子James Norris Gamble（老爸James Gamble是個從愛爾蘭到美國的做肥皂學徒）和James Gamble一起開發了P&G第一個品牌肥皂：Ivory Soap（Ivory Soap是由William Procter的兒子Harley Procter所命名），中文為象牙肥皂。這塊肥皂因使用了西班牙引進之橄欖油和蘇打，因而使得白如象牙的肥皂能漂浮於水面上。別懷疑，肥皂真的會飄，作者10歲前都是用這個牌子的肥皂洗香香。
1882年，P&G投了11,000美金為Ivory Soap打廣告（印刷廣告），宣傳內容主打：純白溫和的象牙肥皂可漂浮於水面。此舉開啟了廣告產品之先河。
1924年，P&G市調部成立，專研消費者喜好與購物習慣。
1926年，P&G推出Camay Soap，中文為佳美肥皂。此時，P&G擁有了兩個彼此競爭的肥皂品牌，故品牌管理系統的雛型由此而生。
Camay Soap推出後，銷售業績一直不如預期。1931年，在一次會議上，一位名為Mercuri還是McClure的年輕人提出：若公司的Sales把精力同時Focus在Ivory Soap和Camay Soap上，那Camay Soap的潛力將永遠得不到充分發揮。很幸運地，這位年輕人贏得了P&G高層的支持與信任，也成了世界上第一位PM。
1931年，P&G創立了市場銷售部，開始將每一個P&G的品牌都當作一個獨立事業在經營，並由專人管理各個品牌，提供不同品牌、各自專屬的市場營銷策略，使其能與其他品牌競爭。至此，P&G的品牌管理系統正式誕生，這也大大地提昇了Camay Soap的銷售量，因而引起許多渴望提升業績的企業群起效法創立PM制度。
看到這裡，讀者可充分了解PM的歷史淵源，也應看得出P&G創建的PM職位是Product Manager，當然亦能稱為品牌經理或市場經理。當時的PM從品牌建設到市場銷售等所有事情，都需充分了解與執行，簡言之，就是妥善管理產品線，想方設法讓該產品線賣得更好。（疑？這不就是我們現代人稱的Marketing／行銷嗎？）
P&G這麼早就有品牌管理系統，無怪乎P&G出了這麼多洗髮精（海倫仙度絲、飛柔、潘婷、沙宣），卻牌牌知名、罐罐大賣！
參考資料：
- 寶潔公司成功故事(一)
- 寶潔公司
- <<人人都是產品經理：從門外漢到專業扮演>>
PS. 圖片若有侵權，煩請告知，謝謝您的提醒。
