PM的類型

＜PM的歷史＞說明PM制度創立的由來及初創時的職掌內容，然而隨著時代演進，產業型態、產品成本結構、產品生命週期、營利模式、消費者行為和過往有諸多不同，因而導致Product Manager的概念產生質變。

雖然Product Manager一詞仍持續使用，但在職務內容上，已漸漸由市場行銷轉往關注產品本身，亦即減少從事產品推廣和行銷的工作，反而著重於產品如何從無到有、從有到好之規劃與管理過程。簡言之，傳統的Product Manager從事較多市場行銷工作，而現今的Product Manager則側重於產品規劃、用戶研究、客戶需求收集與分析和功能設計。
 
Product Manager的工作內容逐步轉移乃是分工精緻化的結果，也因此衍生出其他相關的職位，有些職位也被稱為PM。所有稱為PM的Position為各位讀者整理如下：

1. Process manager－即MPM（Manufacture process manager），製程管理，主要負責工廠端事務。 
2. Project manager－又稱PJM，台灣稱專案經理、中國大陸則稱項目經理。主要管理專案從Kick off到MP這段過程，包含時程追蹤、追料、控管成本、品質規劃、安排試產…等。
3. Product manager－又稱PDM，產品經理。主要從事市場分析、需求收集、功能規劃等工作，執掌時間從開案前期直到產品生命週期結束（有時也稱Product life-cycle manager，簡稱PLM）。
4. Procurement manager－採購經理。主要負責專案或產品的採購程序。
5. Program manager－計畫經理，也有人稱程序經理，目前中文尚未有固定說法，主要執行與管理進度、資源和跨職能等工作。
6. Portfolio manager－項目組合經理，目前中文尚未有固定說法，主要負責制定公司決策，使產品、專案或服務能有最佳組合，以達成商業目標。

上述六項是我工作這幾年來的經驗與理解，一定有讀者不同意這些分類形式或工作內容敘述，沒關係，多多留言交流，讓我們一同攜手前進吧！＼(^o^)／

回歸正題。這麼多種PM的類型，該如何更有效地區分呢？

［從生命週期視之］

［從職掌範圍視之］

目前較常見的PM為Product manager、Project manager和Procurement manager，若以管案子來論普及度，Product manager和Project manager則最為常見。

你想當哪一種PM？



註1：PM的M，Manager，並非指"經理"這類型的管理職，而是Management、是管理員、是一種Position。除非在這個位置上待久了，才會晉升為真正的Manager。

註2： 一般而言，PM又可分為對外（面對客戶或供應商）或對內（面對同事）兩型，每間公司文化不同，對外或對內，端視各公司如何規劃PM的職務內容。作者目前任職的公司都是由PL（Project leader）負責面對客戶及充當窗口的～(´▽｀)



參考資料：

1. PJM v.s. PDM   
2. 博鴻PM充電週報 
3. <<人人都是產品經理：從門外漢到專業扮演>>

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